¿QUÉ ME FALTA CONOCER?

 ¿QUÉ ME FALTA CONOCER?

La normatividad que se debe aplicar en las auditorias, donde se contiene los principios y procedimientos básicos para el auditor, para no llegar a incurrir en fallas que puedan terminar en sanciones.

¿PROPÓSITOS QUE HE LOGRADO?

¿PROPÓSITOS  QUE HE LOGRADO?

Se logró en esta materia aprender nuevos saber los cuales me ayudaran a crecer tanto personal como profesional, con todos estos conocimientos que aprendí, me servirán de mucha ayuda para hacer una retroalimentación con mi equipo de trabajo que está bajo mi responsabilidad en mi ámbito laboral.

Se obtiene nuevos saberes en:

    

           Objetivo y finalidad de las auditorías.

      Saber cuál es la importancia de la auditoria.

      Elaboración de un plan de auditoría

      Analizar cuáles son los factores externos de una organización

      Conocer cuál es el papel de un auditor en una empresa

¿QUÉ APRENDÍ?

¿QUÉ APRENDÍ?

La auditoría es una herramienta muy utilizada para controlar el alineamiento de la organización con la estrategia propuesta por la administración y asegurar un adecuado funcionamiento.

Gracias a las auditorías se puede identificar los errores cometidos en la organización y se puede enmendar a tiempo cualquier falla en la ejecución de la estrategia, para tomar medidas que permitan retomar el rumbo correcto en la empresa. Una auditoría puede ayudar a las organizaciones a optimizar sus operaciones y lograr importantes ahorros de costos.

Se recomienda hacer una auditoría al menos una vez al año, de esa forma se logrará un mejor control sobre los procesos de gestión en la empresa, permitiendo un crecimiento ordenado que certifique la sostenibilidad de la organización a largo plazo.

Se pueden realizar auditorías internas, contando con el personal de la organización para realizar un control de los procesos administrativos y analizar los estados financieros de la organización. Pero además se puede contratar a empresas externas para que realicen una auditoría objetiva que permita identificar en la organización los principales riesgos que deberían resolverse y perfeccionar las estrategias para lograr que se ajusten a lo que espera la gerencia.